Банк знаний

Поколение Z стрессует из-за карьеры, финансов и экологии
Международная консалтинговая компания Deloitte провела опрос и выяснила, что 48% представителей поколения Z и 44% миллениалов большую часть времени находятся в стрессе. Из-за чего? Из-за карьерных и финансовых перспектив, благополучия семьи и экологических проблем.
И глобальная тенденция такова, что бизнес-лидеры должны нести ответственность за психологическое состояние своих сотрудников. По мнению экспертов Deloitte, задача бизнес-лидеров – предотвращение стресса и тревоги, создавать для сотрудников здоровый баланс между работой и жизнью, а также обеспечивать «разнообразие и инклюзивность». А еще – создавать на работе такую среду, в которой сотрудникам будет комфортно говорить о своем психическом состоянии.
Что же при этом нужно самим бизнес-лидерам?
В 2020 году их приоритетом стала забота о себе. Странно, но в самый кризисный год, когда, казалось бы, нужно вывернуться на изнанку, но спасти бизнес, количество топ-менеджеров и руководителей, которые НЕ брали отпуск, сократилось с 16% (в 2019 году) до 6% (в 2020 году). У многих клиентов executive-коучей изменились запросы:
  • вместо «как мне ускориться, стать еще эффективнее, бежать дальше и дольше» - «как мне научиться замедляться, перестать выжимать себя, как лимон»
  • вместо «как стать лидером в своей отрасли, победить конкурентов и заработать все деньги мира» - «как восполнять свой ресурс и научиться заботиться о себе» (многие раньше просто не задумывались об этом!)
  • вместо «как сделать моих сотрудников более продуктивными, какого еще пинка им дать, чтобы они достигали моих бизнес-целей» - «как мне поддерживать своих близких не в ущерб бизнесу»
  • вместо «как мне быстро освоить новый навык/подход/инструмент» - «как мне быстро отказаться от стратегий, которые стали неэффективными»
  • вместо «как мне повести свою команду за собой» - «как мне стать частью своей команды»
  • вместо «как мне сделать то, что я должен делать» - «как мне понять, что я хочу делать»
Executive-клиенты как будто стали чуть более уязвимыми. Оказалось, что под доспехами из денег и власти – живой человек. И у него многое поставлено на карту. И здесь многократно усиливается важность таких коучинговых стандартов, как
  • порядочность
  • конфиденциальность
  • дружелюбие, открытость, любознательность
  • эмпатия
  • уважение
  • партнерство
Executive-клиентам тоже необходима психологическая безопасность, чтобы они могли транслировать это ощущение дальше – своим подчиненным. В перманентном стрессе и тревоге практически невозможно внедрять эффективные изменения и достигать целей.
Вернуться к списку
Заказать звонок
Отправляя форму, вы принимаете политику защиты и обработки персональных данных и даете свое согласие на их обработку