Банк знаний

5 мифов о лидерстве

Карен Кимси (Karen Kimsey), генеральный директор Института обучения коучей (Coaches Training Institute, CTI), крупнейшей международной организации, представленной в 20 странах мира. Соавтор книг Coactive Coaching и Coactive Leadership, блоггер Huffington Post.

Я убеждена, что существующие сегодня модели лидерства устарели и больше не отвечают потребностям динамично меняющегося мира и глобальной экономики. Бизнес требует нового вида гибкости и отзывчивости к настоящему моменту и текущей ситуации, требует от нас способности выходить за рамка статичных иерархических моделей лидерства, принятых в прошлом. Если мы придерживаемся одной и той же интерпретации лидерства, мы будем стоять на месте или снова и снова возвращаться в одну и ту же начальную точку. Коучинг в современном мире стал ключевым инструментом развития лидерства, помогающим преодолеть наиболее распространенные мифы о лидерстве, мешающие вам двигаться вперед.

Миф №1: Лидеры — это немногочисленная «верхушка»

Это очень традиционное представление: лидеры — это один-два человека, занимающие высшие руководящие посты в компании или команде. Их обязанность — возглавить бизнес или проект и ставить задачи всем остальным. Однако сегодня руководство в бизнесе является более многомерным, и разные стили лидерства могут использоваться сотрудниками на разных уровнях. Многомерный взгляд на лидерство подразумевает, что все должны разделять ответственность, и каждый должен быть лидером. У каждого должны быть полномочия и ответственность за принятие решение, за то, что люди создают вместе, за общий результат. Вся команда должна обладать информацией о том, что она делает, куда движется и к чему должна прийти, и разделять ответственность. Такой подход не противоречит уважению к настоящим руководителям, признанию их главенства, но подразумевает расширение возможностей других сотрудников, развитие их лидерских качеств. Такой подход требует несколько иного стиля руководства, более партнерского и внимательного. И несколько иной иерархии в бизнесе, допускающей наличия не одного, а нескольких руководителей с разными ролями и функциями, готовых сотрудничать друг с другом. Это дает большему количеству людей возможность внести свою лепту в общее дело, а не ждать, что появится один герой и приведет всех к победе.

Миф №2: лидерство определяется ролью или должностью

Вот привычные нам роли в бизнесе: генеральный директор, исполнительная команда, директор, президент. Или — в других сферах жизни — родитель, который находится выше ребенка, учитель, который находится выше ученика, начальник, который находится выше менеджера. Но на самом деле иерархия определяется ролью или названием. Лидерство определяется людьми. Для развития лидерских качеств нужно учитывать не только формальную иерархию, но и то, как люди работают вместе, как они взаимодействуют, насколько это эффективное партнерство. Жесткая иерархия бывает хороша, чтобы быстро перейти к конкретным действиям. Но в контексте долгосрочной эффективности бизнеса или команды необходим подход, вовлекающий всех людей в процесс сотрудничества. Это одинаково справедливо и в бизнесе, и в семье, и в других формах партнерства.

Миф №3: великие лидеры работают в одиночку

У меня есть любимая иллюстрация этого мифа: волки. Волки — очень иерархические животные. Они прекрасно «работают» в одиночку, но так же они эффективны и в команде — например, во время охоты волки — просто олицетворение сотрудничества. Думаю, мы, люди, эволюционировали до такой степени, чтобы быть способными объединиться и вместе работать над решением проблем, с которыми мы сталкиваемся. Эта способность работать сообща имеет огромное значение, она позволяет выйти за рамки результата, построенного на иерархической вертикале, добиться большего, работая вместе. Более широкий диапазон вводных данных, ресурсов, голосов, идей, навыков приведет к более целому, более надежному и более долгосрочному решению. Совместная работа поможет сделать настоящий эволюционный скачок. Переход от парадигмы лидеров-одиночек к парадигме совместной работы, «мягкого» лидерства подразумевает, что люди не обязаны справляться со всем самостоятельно — они могут просить о помощи, обращаться за поддержкой, сознательно признавать свои недостатки и слабы стороны. Такой подход и в бизнесе, и в семье может привести к фантастическим изменениям. Дети также являются лидерами. Самое лучшее воспитание - это воспитание детей, которые выходят за пределы привычной иерархии, в которых у родителей есть все ответы и только родители знают, что и как должен делать ребенок, и переходят к совместной, командной «работе» и к большей самостоятельности. Конечно, родитель несет ответственность за благополучие ребенка. Но использование коучинговых подходов к многомерному лидерству в семье позволяет начать доверять своим детям, прислушиваться к ним, создавать эффективные союзы со своими детьми. Быть лидером все время — значит осознавать ответственность за наш мир. Осознавать важность своего вклада в общее дело. Люди по природе своей очень общинные существа. Мы не были предназначены для работы в одиночку. Мы действительно созданы для сотрудничества. Кто-то в большей степени, кто-то в меньшей, но настоящих одиночек и интравертов на самом деле мало. Мы все связаны друг с другом, и это не «новая эпоха метафизической мысли», это реальность. Значит, мы можем начать использовать сильные стороны, таланты и способности окружающих нас людей. Как только мы осознаем это, наш мир наполняется ресурсами, которые мы можем использовать для общего блага. Но для этого надо избавиться от мифа о «лидере-герое» и о том, что лидеру нужно быть сильным, независимым, жестоким, а главное — одиночкой.

Миф №4: лидерами не становятся, а рождаются

Лидерам не рождаются. Ими становятся — благодаря большой напряженной работе над собой. Мы часто слышим что-то вроде: «О, он прирожденный лидер». Конечно, есть врожденные качества, навыки, харизма, интеллект. Но это далеко не все компоненты лидерства. Руководство, лидерство — это не то, что дано вам от рождения, это процесс непрерывного развития. Это то, что живет внутри каждого из нас. Это как бриллиант, которому позволяет сиять огранка. Лидерство — это желание расширить свои возможности, свое влияние не ради формального подтверждения своей успешности, а ради того, чтобы максимально воплотить все свои таланты, раскрыть все лучшее, что в вас есть, внести свою лепту в изменение окружающего мира. В современном мире возможности человека менять мир не ограничиваются его статусом или привелегиями, данными при рождении. Ваши ресурсы, ваши возможности изменить мир — в вас самих, внутри вас, они принадлежат только вам. И вы можете развивать и расширять то, что есть внутри вас. Никто не может у вас этого отнять. На самом деле коучинг предназначен для этого: помогать людям расти, развиваться, становиться лидерами.

Миф №5: у лидеров не бывает провалов

В наше время неудачи признаются нормой: мы экспериментируем, и это хорошо, пусть даже не всегда удачно. Мы должны иметь право на ошибку. Вы можете потерпеть неудачу, сделать ошибку. Но в большинстве стран система образования требует от нас правильных ответов, точных знаний. Оцениваются не эксперименты, а правильные ответы. Это мешает нам научиться быть исследователями, котовыми рискнуть. Но ведь только рискуя, исследуя и экспериментируя, мы можем на самом деле исполнить свои мечты. Если мы не готовы к неудачам, мы не готовы летать по-настоящему высоко. Я очень люблю цитировать Илона Маска (думаю, вы все знаете, кто это такой): когда он впервый начал разрабатывать Tesla, все думали, что Илон Маск сумасшедший, раз он хочет построить такой дорогой автомобиль, такой элегантный и такой красивый. Но сейчас все признают, что Илон Маск — великий пионер и замечательный мыслитель. Сейчас он выпустил новую версию электромобиля Tesla - уже более дешевый и более доступный для широкого круга людей. И у него были сотни тысяч заказов еще до того, как автомобиль поступил в продажу. Люди заказывали «Теслу» еще до того, как увидели ее воочию — потому, что Илон Маск был готов рискнуть, готов был показаться сумасшедшим, но идти вперед к тому, о чем он местал и во что верил. Найдите в себе маленького Илона, мечтающего сделать свой большой вклад в мир. Только благодаря нашей способности рискнуть и провалиться мы внедряем инновации, создаем новые решения. Так вот, собственно, цитата: «Если вы не потерпите неудачу, вы, вероятно, недостаточно инновационны». Загляните в свое сердце, чтобы увидеть, где вы можете рискнуть. Можно все обдумывать, взвешивать все варианты. Но в какой-то момент, чтобы по-настоящему продвинуться к своей желанной цели, вам придется рискнуть. Задача коуча — поощрять лидера в этой готовности пойти на риск. Это великая трансформационная сила.

Вернуться к списку
Заказать звонок
Отправляя форму, вы принимаете политику защиты и обработки персональных данных и даете свое согласие на их обработку